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律回春暉漸，萬象始更新。2025年2月8-10日，河南艾格多科技集團有限公司（以下簡稱“艾格多集團”）在濮陽阿爾卡迪亞酒店成功舉辦2025年開門紅培訓暨2024年度優(yōu) 秀員工表彰大會。艾格多集團大家庭歡聚一堂，共同見證過去一年的輝煌成就，展望2025年的無限可能。

強基固本，探索卓 越經(jīng)營之道

2月9-10日上午，集團特邀資 深名師蔣巍巍帶來培訓課程《從管理走向經(jīng)營》。培訓開始前，集團總裁任振東作動員講話。任總以近來大火的DeepSeek為例，指出隨著人工智能的發(fā)展，我們?nèi)缃竦膬?nèi)容獲取方式發(fā)生了變化，但經(jīng)營問題始終是重要的課題。任總指出，所謂經(jīng)營，就是具備主動意識，充分利用工具和資源，在有限的時間里把事業(yè)經(jīng)營得更好，更有價值。

培訓過程中，蔣老師從“從管理到有效經(jīng)營”“從管理走向經(jīng)營的五個轉變”“卓 越團隊的五步管理法”“團隊執(zhí)行力提升”“過程管控”“高情商的管理與溝通”“從管理走向經(jīng)營蛻變與提升”七個方面入手，向在場人員講解了管理與經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)核。蔣老師認為，管理與經(jīng)營的區(qū)別在于：管理的核心在于人、組織、事、效率、結果，關注宏觀戰(zhàn)略，強調(diào)對全鏈路、動態(tài)戰(zhàn)略的理解及適應能力，以成果為導向；經(jīng)營的核心與戰(zhàn)略、決策、用戶為中心、社會價值、社會責任有關，注重具體執(zhí)行和操作，強調(diào)運用管理技術提高組織效率，以結果為導向。蔣老師指出，經(jīng)營者需要必備五種思維：邏輯思維是基礎需要；系統(tǒng)思維是大局需要；聚合思維是效率需要；創(chuàng)新思維是機會需要；前瞻性思維是戰(zhàn)略需要。從管理到經(jīng)營，要經(jīng)歷角色的轉變、心態(tài)的轉變、思維的轉變、行為的轉變和方法的轉變。培訓過程中，大家在交流中互相借鑒，共同優(yōu)化經(jīng)營策略，筑牢營銷根基。

表彰卓 越，楷模引 領汲力量

2月10日下午，艾格多集團2024年度優(yōu) 秀員工表彰大會隆重召開。

會議伊始，總裁任振東發(fā)表《艾格多集團2024年度發(fā)展報告》。任總指出，盡管蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；俣燃涌?，競爭加劇，集團仍然實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展：舉行了隆重的鐵嶺基地開業(yè)慶典，成為集團戰(zhàn)略布局進一步推進的一大重要舉措；注冊成立了河南調(diào)元食品科技有限公司，正式進軍蛋品深加工領域，生產(chǎn)的茶葉蛋、炸蛋片、雞蛋絲等蛋肴制品廣受客戶好評；完成了全系預混料的全 面升級，確保了產(chǎn)品的競爭力和市場領 先地位?！敖鼛啄?，蛋雞養(yǎng)殖格局發(fā)生了劇烈變化。”任總提出，“持續(xù)的研發(fā)帶來豐碩的成果。艾格多集團作為營養(yǎng)整合方案和信息化管理方案的服務者、技術協(xié)管/托管服務的提升者、食品/養(yǎng)殖投資的共情者，先后實現(xiàn)了7585計劃、7590計劃、8090計劃、脛骨無憂計劃、消除水印蛋，致力于幫助客戶穿透養(yǎng)殖周期，獲得可以把造蛋成本降低2毛錢的能力。接下來，我們要聚力同心，將艾格多集團打造成一個持續(xù)輸出價值的、值得托付的、以奮斗者為中心的事業(yè)平臺，共同擁抱美好明天”。

表彰環(huán)節(jié)，集團領導分別向“葵花籽獎”“業(yè)務進步獎”“金話筒獎”“辦事處進步獎”“優(yōu) 秀辦事處”“分公司進步獎”“優(yōu) 秀分公司”“團隊協(xié)作獎”“管理進步獎”“太陽花獎”獲得者頒發(fā)獎品、證書、獎牌和獎金。

靈蛇賀歲，和美溫馨享團圓

2月10日晚，艾格多集團舉行盛大的賀新春晚會。晚會正式開始前，集團常務副總裁陳硯軍致祝酒詞。陳總首先代表集團向大家在2024年的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。陳總指出，2024年，我們?nèi)〉昧俗屝袠I(yè)矚目的優(yōu)異成績。展望2025年，集團的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步成形，希望大家能夠圍繞目標勇往直前，共創(chuàng)集團發(fā)展的新篇章。

艾格多集團2025年賀新春晚會在節(jié)目《盛世龍鼓》中拉開了序幕。整場晚會精彩紛呈、高 潮迭起，現(xiàn)場充滿了歡聲笑語。

馭變謀新立潮頭，龍辭舊歲蛇生春。新的征程，必有新的跨越。2025年是艾格多集團三年戰(zhàn)略計劃的收官之年。在新的一年里，全體艾格多人將凝心聚力，攜手并肩，落實三年行動計劃，開啟新篇，共筑未來，志做蛋雞行業(yè)的價值標桿。